Стратегические сессииПроведение стратегической сессии — ответственный проект, который обязательно должен стать прообразом или метафорой работы всей компании. От того как она пройдет, а самое важное, что станет с ее результатами, зависит будущее компании.
Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации.
Схема разработки стратегии:
Где мы находимся (исходная точка) — куда можем попасть
Где мы хотим быть ( стратегическая цель)
Как мы туда попадем (тактические этапы)
Что для этого сделаем (конкретные шаги реализации стратегии)
План действий реализация тактики
Мониторинг промежуточных и итоговых результатов
Этапы подготовки стратегической сессии:
1. Формулирование цели и задач сессии. Определение желаемых результатов и их форматов.
2. Определение даты и места проведения. Предварительный подбор площадки.
3. Определение блоков программы и необходимых докладов. Формирование первого драфта программы.
4. Проработка программы на уровне дискуссий и заседаний. Определение формата вывода результатов после дискуссий. Подготовка докладов и выступающих. Определение дополнительных блоков программы.
5. Формирование списков рабочих групп.
Что может явиться результатом сессии:
1. разработка перечня инициатив сотрудников по улучшению работы
2. ряд выводов по оптимизации взаимодействия между департаментами и другими подразделениями организации
3. эффект сплочения коллектива, осознание того, что коллеги мыслят в одном направлении
4. понимание, каким образом можно совершенствовать бизнес-процессы и улучшать кросс-функциональные взаимодействия в компании
5. результаты сессии могут заложить основу дальнейших изменений в компании
6. разработка стратегических целей каждого структурного подразделения (каскадирование)
Стратегические сессии проводятся в корпоративном формате по приглашению заказчика.