Менторинг для бизнеса и карьеры

Менторинг – это уникальные взаимоотношения, в которых один человек (ментор) обеспечивает поддержку получения новых знаний, развития и прогресса другого человека (ученика). 

Задача ментора – консультировать ученика, применяя коучинг и фасилитацию. Менторинг работает там, где понятен коучинговый язык. Идеальное совпадение, когда обе стороны извлекают выгоду из отношений. Например, руководители высшего звена дают реальные уроки для новичков, в то время как недавние выпускники учат старшее поколение последним тенденциям в технологиях. 

Кто может быть ментором? – сотрудники, которые сильны в коммуникациях и коучинге, те, кто хочет на практике применить свои навыки по развитию людей, кому нравится учиться на опыте других людей и делиться своим, кто хочет помочь своей организации в вопросах эффективности, кто может предложить полезный взгляд на вопросы в отношении карьеры и развития лидерских качеств.

Для чего нужен ментор? – Для развития сотрудников в конкретных сферах, например, лидерства, знания коммерции и т.д.; для поддержки сотрудника при вхождении в новую роль, для взращивания таланта, полного развития более юных профессионалов, при возвращения на место работы после длительного отсутствия (декрет), при поддержке сотрудников в отсутствии непосредственного руководителя.

Цель курса:

помощь при внедрении механизма менторинга в компании

В результате курса: 

- узнаете, что такое карта менторинга

- определите последовательность логических этапов

- создадите идеальную менторскую структуру

- научитесь проводить первую позитивную сессию

- поймете, как провести этап сверки понимания со своим подопечным (менти)

- как создавать связь посредством эффективного слушания

- как выстроить отношения взаимного доверия и вовлеченности в процесс

- как правильно давать развивающую обратную связь

- что такое конструктивная критика

- научитесь помогать преодолевать ложные ограничения, препятствия и барьеры на пути к прогрессу

Что дает внедрение менторинга организации:

- удержание экспертных опытных сотрудников;

- более быстрая адаптация новичков

- инициативность сотрудников, предложения участия в новых проектах

- самомотивацию.

Данный курс проводится под заказ в корпоративном формате. Продолжительность курса - 2 полных дня. Дополнительно к курсу могут быть предложены индивидуальные коуч-сессии по желанию заказчика.

Тренеры

Видеогалерея

Фотогалерея