Что вы планируете изменить в работе в ближайшее время

Вы согласны, что в кризис возрастает важность быстрых и правильных решений?

Но принять их можно, только проанализировав всю имеющуюся информацию и убедившись, что все руководители понимают приоритеты и первостепенные задачи.

В кризис каждый топ-менеджер отвечает не только за профессиональные задачи, но и становится эмоциональным лидером, коучем для своих прямых подчиненных и широкого круга сотрудников. Поэтому в первую очередь необходимо сплотить команду топ-менеджеров.

Роль менеджеров среднего звена также возрастает, так как они напрямую общаются с многочисленным линейным персоналом, и от того, насколько конструктивно они транслируют новости и план действий командам, зависит эмоциональный микроклимат во всем коллективе.

Не менее важно транслировать уверенность в завтрашнем дне всем участникам компании и быть открытыми к общению. Наша способность пережить кризис напрямую зависит сейчас от того, насколько эффективно продолжит работать персонал. Этого невозможно добиться, если люди ощущают угрозу для базовых жизненных основ: безопасности, здоровья, стабильности дохода.

Если в ближайшее время ваша компания планирует переключиться от стратегии к тактике, обеспечивая сильные результаты здесь и сейчас, увеличить гибкость при работе с персоналом, вам точно будет полезен курс "Коучинговые технологии в бизнесе. Программа развития лидерства": https://coachindustry.ru/lp/kursdlyaupravlencev/, новый старт которого 09 ноября.

Вы научитесь:

— эффективно проводить совещания и строить развивающие беседы со своей командой;

— видеть способности и навыки каждого сотрудника;

— вовлекать команду в достижение общих целей;

— давать конструктивную обратную связь;

— создавать рабочие или проектные группы;

— ставить достижимые цели;

— повышать нематериальную мотивацию;

— задавать правильные вопросы, которые повысят осознанность и ответственность сотрудника;

— создавать доверительные отношения с подчиненными и коллегами;

— грамотно делегировать полномочия.

Став участником программы, вы получите:

- 4 учебных модуля - это 6 "живых" вебинаров;
- новейшие техники и инструменты, которые вы отработаете на практиках и в мини-группах, 10 часов практик;
- групповой менторинг для персонального внимания к личностному развитию;
- индивидуальную работу с executive коучем на протяжении всего курса обучения;
- подробный разбор актуальных тем в инновационном менеджменте;
- 4 книги по управлению и бизнес-коучингу в подарок;
- международный сертификат ССЕ ICF.

Основной фокус - практические занятия, разбор реальных бизнес-ситуаций и отработка новых навыков. Вам будут доступны записи всех обучающих вебинаров и ссылки на дополнительные материалы.